中建二局二公司华东分公司召开工作“回头看”专题会
近日,中建二局二公司华东分公司工程系统召开2018年年度工作“回头看”专题会议,分公司副经理朱筱理、总工程师孙春娥及工程系统全体管理人员参加本次会议。
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会上,分公司总工程师孙春娥宣贯学习魏董事长《在经济运营质量研讨反馈会上的讲话》精神,对分公司工程系统从进一步提高服务+建造、进一步提升品质发展、进一步清醒认识自我短板等方面讲解,传达了魏董事长强调的几项重点工作安排,要求大家了解公司就下一步如何高质量运营、高品质发展,高标杆项目提出的具体要求,深刻领会魏董事长的讲话精神,打造出属于分公司的精品标杆项目。同时,分公司工程系统各部门负责人对部门全年工作进行梳理总结,分析思考得与失,查找问题,并提出新一年的工作思路和计划。
最后,分公司副经理朱筱理总结讲话,一是要求全员仔细了解公司下一步的发展计划,进一步明确自身岗位职责和奋斗目标,要清楚认识各部门在管理过程中的短板问题,全面梳理,认真分析。二是要加强分公司工程系统的管理职能,做好执行、服务、引领、指导、监督。三是要提高分公司工程系统的管理水平,分公司属项目管理水平参差不齐,管理离散程度大,没有优秀的标杆项目,要提升机关和项目人员的管理能力,做好、做强项目管理。四是加强项目品质履约,做好项目服务+建造,积极打造优秀标杆项目,树立开工即竣工的建造理念。做好新开工项目策划答辩工作,对创高端观摩、创优项目做好策划指导,为打造高品质、高标杆项目做努力。五是各部门要做好本部门标准化管理制度的梳理,对内业资料、标准制度要做成指导手册,切实发挥出规范和制度的指导作用。
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