催人奋进的春天里，克服疫情、道路翻浆、井场泥泞，数千钻井人紧抓大好时节打井增储上产不停歇，百里油区呈现一派繁忙景象。4月1日，1205、1202钻井队正在3号平台井三开钻进、固井，钻工们操作着70钻机，打向5000多米的地下。这是大庆油田钻探钻井二公司今年开钻的第382口井，以开局即冲刺的奋进姿态，全力打井，斗硬争先，以“加速跑”的节奏奏响了“我为祖国献石油”奋进曲。截止4月1日，这个公司已交井379口，进尺52.4万米；与去年同期多交井62口，进尺多打8.7万米。
年初以来，大庆油田钻探钻井二公司以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，锚定目标，抢打低洼、深井进攻仗，发挥精益钻井管理优势，提前落实钻前准备，优化组织实施，强化井控安全，加快推进20多个区块井高效开钻，靠严实作风把“三件大事”落实到岗位行动中走深走实。
坚持靠前指挥，冲刺首季“开门红”。大庆油田钻探钻井二公司按照“抢先抓早、平稳有序，统筹兼顾、一体推进”的原则，大力推行干将“揭牌挂帅”片长制，加强区块风险井随钻管理、前期钻井方案论证，落实开钻前技术交底，实施单井全员全过程、全要素、全生命管理。公司生产、安全、设备等部门拧成一股绳，加快井位部署、做好环评工作，提前准备人员、物资设备，明确钻井任务和难点，以周密的钻前准备抢打低洼井主动权。在开钻前严格进行关键岗位能力评估，不合格人员不得上岗，切实做到“明白人”值守关键岗位，确保顺利开钻，有效提高了现场管理水平和运行效率。
坚持靠前组织，打出攻防“组合拳”。关口前移抓源头，为筑牢井控安全堡垒，降低风险隐患，机关各部门、分公司、项目部党员干部“下基层入一线”下沉到现场，靠前协调，加强现场力量。按照井控要求，持续开展井控隐患排查工作，深入查找思想、管理、技术等方面存在的问题，及时制定整改措施，形成长效机制。对各区块井，由技术专家、队长、现场监督驻井值班把关，严格落实施工方案，对施工可能出现的井漏、卡钻等风险提出明确的控制措施，及时分析施工过程中钻井参数、岩屑、泥浆性能的变化情况，确保井控安全。在3号平台1205、1202钻井队深水平井施工，钻井工程服务中心的技术“大咖”驻井鏖战，井队技术人员反复实践研究，不断提升技术措施，优化钻井液性能，双双高效完成进尺突破1万米。
坚持靠前管理，拧紧生产“安全阀”。以铁人精神抓严疫情防控，以铁人精神抓实精益管理。面对各区块井邻井资料、地质条件复杂，在落实地层构造特征、找寻油气过程中面临前所未有的复杂情况等挑战，生产、安全、设备等部门人员树立“一盘棋”思想，发挥一体化优势，强化钻井现场风险管控，夯实生产安全防线。技术部门联合其他部门等单位，从地质目的和现场实际情况等多个方面对井上出现的复杂情况进行专家“会诊”，明确问题导向并制定施工方案。针对古龙井构造易塌、易掉块的地层，通过优化钻井工程参数、匹配优选钻头以及控制泥浆性能和利用封堵技术，抑制井壁垮塌，保障井筒清洁安全。（中国日报黑龙江记者站）
来源：中国日报网
