持续数月的“天空之争”终于迎来胜者。4月25日，康卡斯特在官方网站上发表声明称，该公司以307亿美元的价格成功拿下英国天空广播公司61%的股权，并希望这项交易有助于布局其在欧洲市场的电视收费和互联网接入业务。凭借有线电视服务起家的康卡斯特，半个世纪来一路疯狂并购，目前已经是美国最大的有线及互联网服务提供商。庞大的康卡斯特帝国业务涵盖电话，电视和互联网，多样化的渠道使其在行业竞争中愈发难以撼动。
01
天空之战
康卡斯特4月25日的官方声明显示，该公司以每股17.45美元的价格成功收购英国天空广播公司61%的股权，并保证天空广播公司业务运营的独立性。这一消息为持续数月的天空公司争夺战画下句号。今年2月，康卡斯特“虎口夺食”，计划收购天空公司，由此引发与默多克的激烈竞购战。
英国天空广播公司是欧洲最大收费电视台之一，握有39%股份的传媒大亨默多克一直试图收购其全部股份。2016年，默多克的21世纪福克斯集团已经与天空广播公司正式签订收购协议，但是英国监管机构对默多克的“野心”处处提防加以阻拦。
英国监管机构称，如果福克斯掌握整个天空公司，默多克家族在英国媒体的影响力将过于巨大。数据显示，默多克控制了英国40%的报纸、美国40%的电视台、澳大利亚60%的报纸，默多克家族的观众、读者数量已超过了世界3/4的人口。
同时也有消息爆出，英国天空广播公司内部部分股东也曾抱怨福克斯的收购价过低。今年2月，天空公司获得了2019-2022年英超联赛的大部分转播权。这让天空公司的投资者再次呼吁福克斯提高报价，以保持其收购计划的顺利进行。
而迪士尼的加入让这场竞购战变得更加扑朔迷离。2017年底，有消息传出，迪斯尼公司击败康卡斯特，将买下几乎全部曾属于21世纪福克斯旗下的娱乐资产，包括其拥有的天空公司39%的股权。有分析师称，“福克斯不是真正的狐狸，迪士尼才是。迪士尼和康卡斯特想要得到天空广播是出于同样的原因”。
康卡斯特董事长兼首席执行官布莱恩·罗伯茨在与投资人的电话会议中称，他认为康卡斯特与天空公司的交易，将是“完美的契合”，将创造一个在娱乐和科技业的“独特的领导者”。他表示，康卡斯特将利用天空广播作为欧洲业务拓展平台，届时，公司的国际营收占总收入占比将从9%增至25%。
最终，后来居上的康卡斯特以高于福克斯报价16%的收购价格，获得天空广播公司董事会的青睐。这使得英国天空广播公司的估值超过300亿美元。饱受打击的默多克不得不黯然收手。
02
疯狂并购
对财大气粗的康卡斯特而言，参与并购是家常便饭，并购领域也不仅限于电视行业。此前，康卡斯特就斥资逾百亿，分两次买下全美广播公司（NBC）以及环球影业的全部股份，上演了“蛇吞象”的好戏，并借此进入娱乐行业。2016年，创造《怪物史瑞克》《功夫熊猫》等经典动画系列的老牌动画工作室梦工厂，被其以38亿美元收入麾下。此举将打通康卡斯特上下游产业链，外界认为这将对迪士尼的统治地位发起挑战。
事实上，康卡斯特的发家史就是一部疯狂并购史。1960年代，有线电视行业开始兴起，康卡斯特在这个时候只是美国一个密西西比州三线小城市的有线电视服务商。创始人拉夫尔·罗伯茨与两位朋友一起凑了50万美元，收购了密西西比州一家仅有1200个固定用户的有线电视运营商。
作为同质化竞争的行业，想要在产品上实现创新并不容易，经过十几年的管理经验积累，在成本效率上发挥到极致之后，康卡斯特走上了大规模收购扩张的道路。1972年，拉尔夫·罗伯茨说服其他股东，使康卡斯特在纳斯达克上市，借助股市进行融资。上世纪80年代，通过系列并购，公司一跃成为全美第五大有线电视运营商，并且进军电话通讯市场。
2002年，称霸多年的AT&T被美国法院裁定垄断，被强制分拆，有线电话市场一家独大的局面被彻底打破，康卡斯特当即斥资475亿美元收购了AT&T的有线电视业务，并加大在有线电话领域的投入。通过这次豪赌，康卡斯特原本毫无存在感的有线电话业务具备了市场竞争力，而其传统业务有线电视网瞬间覆盖了38个州、近2100万客户，一举奠定了业内第一的地位。
成为业界大佬后，康卡斯特的并购行为开始受到监管机构和同行的警觉。2004年，康卡斯特计划以660亿美元收购迪斯尼公司，结果遭到迪斯尼大股东的强烈抵制，最终不得不放弃。十年之后，布莱恩·罗伯茨伸手业内第二的时代华纳有限公司，美国政府部门则粉碎了这一交易计划。
03
多元致胜
目前，康卡斯特是美国第一大有线电视和家庭互联网接入服务商，第二大付费电视服务商，以及第三大家庭电话服务商。康卡斯特对英国天空广播公司的收购将为其开拓欧洲市场，带来更多客户。晨星研究公司的分析师艾伦尼科尔斯表示，这些用户可以帮助改善康卡斯特的利润率，在更大的客户基础上分散成本。
与此同时，面对互联网兴起带来的冲击，康卡斯特也在迈向多元化发展，以对抗有线电视美国的衰落。2011年，康卡斯特推出融合性产品Xfinity，以此为平台，推出各种在线视听服务，推动业务升级转型。在此基础上，康卡斯特不断升级数字机顶盒，通过集成社交软件Facebook、网络电台潘多拉以及YouTube等各种互联网应用，增强客户粘性。近日，有消息指出，康卡斯特与流媒体公司奈飞进一步扩大了合作范围，将Netflix服务加入其Xfinity有线电视套餐。
此外，作为最早接入互联网的有线电视供应商，2003年，康卡斯特已经成为高速互联网接入的最大供应商，其网络覆盖了400万个家庭，占据了整个美国宽带市场20%的份额。而据《新泽西财经杂志》报道，去年12月康卡斯特斥资1300万美元加大光纤网络建设，以提升企业和住家用户的上网速度。
不仅如此，康卡斯特去年正式进入无线服务市场，通过利用其1500万个Wi-Fi热点和与Verizon五年期的MVNO协议，创造出了新的收入来源。最新公布的2018年第一季度财报显示，康卡斯特在第一季度营收增长10.7%至228亿美元，公司自由现金流达31亿美元。互动服务CEO巴里·迪勒表示，如果想在媒体上下赌注，那么康卡斯特是最好的选择。
唯一饱受批评的是，康卡斯特的客户满意度在行业里常年处于末尾，但有分析人士这样形容，“如果一家公司拥有整个海洋，人们很难逃脱一艘正在下沉的轮船”。而属于康卡斯特的“海洋”仍在继续扩张。
「透视」美媒：美联储战胜了通胀？大多数美国人仍然对经济不满意
国铁集团：动车组列车每隔5到10分钟可以完成一次新风换气，确保空调系统运转良好
